向失败者学习
并购要成为企业成长的灵丹妙药，还须管理做药引子
中国管理30年的变迁，就是一场惊心动魄的“幸存者”游戏，是一段“吹尽黄沙始得金”的历炼，在仰慕于幸存者金色光环之时，我们不可忘记，那些纷飞的沙粒并未遗落，它们就铺在我们的足下，时时硌着我们的脚底，警醒着我们正确的道路通往何方。
让我们穿越波澜壮阔的中国管理史卷，去甄寻那些珍贵的沙粒，在反省中汲取到前行的力量。
“承包大王”不堪重负
今天的中国企业家，很多都有浓厚的个人英雄情怀，取得了一些成就就过分自信，盲目夸大个人的力量，走入经验主义、理想主义的迷局。我们不妨回头看看当年的英雄马胜利的悲剧。
1984年，马胜利承包河北石家庄造纸厂，根据市场需求采取一系列新的措施，厂子顿时有了活力。“马承包”很快名闻天下，全国掀起了“向马胜利学习”的热潮，他提出的“三十六计”和“七十二变”承包思路成为国营企业摆脱困境的灵丹妙药。
1988年1月19日，“中国马胜利造纸集团”成立，马胜利承包了20个省的100家造纸企业，他一人担任100家分厂的法人代表。1990年石家庄造纸厂亏损300多万元;1991年5月，马胜利造纸企业集团解散。1995年，马胜利被免职退休，不久石家庄造纸厂资不抵债申请破产。
在北大纵横管理咨询集团首席合伙人王璞看来，这是承包制PK股份制，承包制败下阵来。马胜利的失败充满了时代的悲剧性，体制已然注定“神话”不会长久。而且，变革必定要触动一些人的利益，自然会遭受到一定的抵制。在变革的同时如何巧妙平衡各方利益，这是后来者应该掌握的一门学问。
马胜利身上有着中国企业家至今难于摆脱的个人英雄主义，过于骄傲自满，缺乏创新，总相信过去的经验可以解决未来的问题。
马胜利还体现了中国企业家一大通病，头脑发热盲目扩张，只想着承包潜力很大，却忽略承包速度过快数量过多，早已超越个人管理能力
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