“先在基层干一段时间，学学经验技术，然后慢慢步入管理岗位…”
这几乎是所有人进入职场后的打算，然而，最终成功走向管理岗位的朋友相较于庞大的职业人群来说，寥寥无几。个人适合做技术，或者一直在一线工作，还是适合 慢慢退居二线，进入管理岗位，这些其实是可以预见的。如果朋友们正徘徊在职业发展的纵向选择上，不妨先对自己做个考察。
独之秀案例透视：
冯先生05年毕业于一所重点高校的电子信息工程专业，毕业后在杭州一家网络工程公司任技术支持，主要负责工程安装的具体操作。一年里，冯先生的薪水自然得到提高，但是职位却不见提升，和他同时来公司且在同一小组工作的小郑06年底被任命为技术组长，当时的冯先生心里颇不是滋味，昔日的技术能力和自己差不多 的同事此刻已经是自己的直接上司，怎么说也有点不服，公司技术主管此时也似乎看出了他的情绪，主动找他谈话后，他才接受事实。07年底公司第二次员工职位 晋升考核又开始了，这次的他积极面对，过去的一年中他的技术实力有了长足的进步，多次在项目施工过程中表现突出，自信的他猜想怎么也会有个组长之类的职位 给他，但是结果出乎他的意料，他被评为公司年度优秀员工，给予公司高级员工待遇，一次性奖金若干，而职位还是不变。
这次他只能苦笑了，虽没有给与职位上的晋升，但得到的福利待遇还是能让人接受。当初也就是看重公司规模大，了解到制度等比较完善，奔着有发展前途的想法进 入的，现在虽然职位没有变化，但是自己的功劳也还是得到公司的肯定，但没有升他的职肯定有其他原因，于是，他找到了我们帮助其做一个职业现状的诊断，以找 到有利方向进行发展。
独之秀职业顾问分析：
基层的管理者，在管理学的概念中，大多充当一个“领导”者角色，而更往高层，管理者在工作中的身份就会发生一些变化，对于具体工作的“领导”此时已不再有 很重的角色比例，这里我们不深入讨论，只针对冯先生想晋级“组长”这个基层管理岗位的情况，我们做出分析。国内著名学者，资深管理学专家余世维先生曾总结 过一个概念：领导者所具有的六项特质。这些特质无论是实际事务上还是精神上都是“领导”者共同的地方，它们是：自信和负责、道德和操守、牺牲和奉献。这些 特质在步入职场之前就“先天性”存在还是经过职场锻炼而“后天性”出现，因人而异。
往往一个团队的领导者技术实力并不比团队中的所有人都强，但是由他领导的团队工作能力就是比技术能力最强者领导的团队突出，为什么呢？六项特质自然有其影 响，而处在各个不同层面的管理者，对其管理经验和技能的要求也自然是不同的，但是都遵循一个规律，越是往高层管理职位发展，对技术能力，交流能力，概念能 力的要求会依次呈现出一个到金字塔状的比例图，其能力的绝对值当然不能去具体考量，至少我们知道，要往更高层管理职位发展，自己必须经过的能力锻炼是哪 些。
朋友们，您是否也处在“管理”职位和“一线”职位，或者“基层管理”和“高层管理”的变换决定期，那您知道如何抉择了吗？
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