（一）充分认识班组长在企业生产中的重要性：

班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针，辛勤劳 动。因此，搞好班组管理，是企业管理的基础。班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海和航船：没有班组作扎实基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上； 有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。而班组长是班组管理的关键。

当公司战略从大众消费品扩展至行业商务用品时，营销战线该如何重新布局？

　　2008年3月25日三星商用新品和解决方案发布会在北京召开。提起三星，一般首先想到可能会是消 费电子产品，如：电视机、手机等等，而不是商用电子产品。但现在，曲敬东，这个来自联想的前高管，担纲三星大中华区营销副总裁，掌管了三星电子的商用业 务，正在试图扭转这种大众的品牌认知。

公司发展需要大量的管理者，优秀管理者有三个衡量的标准：

一、具有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？

二、具有献身精神，不能斤斤计较。

从事人力资源工作的人都知道员工工作满意度对企业发展来讲很重要。据相关调查机构戏言：员工满意度低是一个世界性的难题。在关注员工满意度的同时，反观HR自身对所在企业的工作环境满意度的调查，可以看得出行业差距比较明显，医药、教培工作环境满意度偏低。机械行业民企与合资企业的工作满意度同比偏低。十个行业整体上讲外企、民企HR工作开展难度偏高，国企HR工作易开展，难度系数相对偏少。