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    <title>LiangXiuHua - LiangXiuHua - 和讯博客</title>
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    <language>zh-CN</language>
    <pubDate>Sun, 05 Oct 2008 17:59:42 GMT</pubDate>
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      <title>中小企业人才观透视：适合的未必是人才！</title>
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 适合的才是人才，这是中国企业界近几年比较流行的观点。这种人才观放在大企业身上没有什么问题，但对尚未建立起强有力的企业文化与统一行为方式、完善作业流程的中小企业来说，就非常值得商榷，在中小企业中适合的未必是人才！
   未来企业间的竞争主要是人才的竞争，这已经在营销管理领域得到了广泛的共识...&lt;br&gt;&lt;a target='_blank' href='http://LiangXiuHua0721.blog.hexun.com/21749585_d.html'&gt;[阅读全文]&lt;/a&gt;&lt;br&gt;&lt;a href='http://blog.hexun.com/' target='_blank'&gt;[和讯博客]&lt;/a&gt;</description>
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      <dc:creator>LiangXiuHua0721</dc:creator>
      <pubDate>Tue, 05 Aug 2008 09:38:48 GMT</pubDate>
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      <title>中国企业正在面临的7大挑战</title>
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当前的世界是不平的，中国与发达国家的管理存在着巨大的差距，我们面临着众多的挑战。在这些挑战之中，有这几个是当前我们企业需迫切去面对的：
　　●高成本的...&lt;br&gt;&lt;a target='_blank' href='http://LiangXiuHua0721.blog.hexun.com/21749510_d.html'&gt;[阅读全文]&lt;/a&gt;&lt;br&gt;&lt;a href='http://blog.hexun.com/' target='_blank'&gt;[和讯博客]&lt;/a&gt;</description>
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      <dc:creator>LiangXiuHua0721</dc:creator>
      <pubDate>Tue, 05 Aug 2008 09:36:08 GMT</pubDate>
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      <title>世界名企的“招才绝活”</title>
      <description>
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;text-align: center;&quot; align=&quot;center&quot;&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;text-indent: 15.75pt;&quot;&gt;那些著名的企业为什么总能令人才趋之若鹜？除了名气大以外，这些企业在延揽人才方面，都有一些“绝活”。&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot;&gt; &lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot;&gt;    惠普：员工的私事优先&lt;/p&gt;
&lt;p cl...&lt;br&gt;&lt;a target='_blank' href='http://LiangXiuHua0721.blog.hexun.com/21749438_d.html'&gt;[阅读全文]&lt;/a&gt;&lt;br&gt;&lt;a href='http://blog.hexun.com/' target='_blank'&gt;[和讯博客]&lt;/a&gt;</description>
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      <dc:creator>LiangXiuHua0721</dc:creator>
      <pubDate>Tue, 05 Aug 2008 09:34:03 GMT</pubDate>
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      <title>让普通员工与公司管理层零距离</title>
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&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;text-indent: 15.75pt;&quot;&gt; “蓝
领有点‘牛’，白领‘不自由’。这样做才能使上下亲密无间，产生巨大凝聚力”。有报载，湖北省有家发电公司的负责人，在会议上多次强调：让员工与公司管理
层零距离，以此强化监督，促进民主管理。据这位负责人介绍，由于员工争当主人翁，公司在运行成本持续攀升的情况下，已连续五年超额完成盈利目标。&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot;&gt; &lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNorma...&lt;br&gt;&lt;a target='_blank' href='http://LiangXiuHua0721.blog.hexun.com/21749378_d.html'&gt;[阅读全文]&lt;/a&gt;&lt;br&gt;&lt;a href='http://blog.hexun.com/' target='_blank'&gt;[和讯博客]&lt;/a&gt;</description>
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      <dc:creator>LiangXiuHua0721</dc:creator>
      <pubDate>Tue, 05 Aug 2008 09:31:45 GMT</pubDate>
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      <title>企业管理之员工考核激励全攻略</title>
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人力资源管理是企业管理的重要课题，企业存
在的重大使命有两个，一是满足人们的某种需要，这是企业存在的社会价值；另一个使命是实现企业本身的增值，这是企业存在的经济价值。企业资本之所以能增
值，都是依靠劳动来实现的，因此对于人力资源的合理利用和管理成为企业能...&lt;br&gt;&lt;a target='_blank' href='http://LiangXiuHua0721.blog.hexun.com/21749281_d.html'&gt;[阅读全文]&lt;/a&gt;&lt;br&gt;&lt;a href='http://blog.hexun.com/' target='_blank'&gt;[和讯博客]&lt;/a&gt;</description>
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      <dc:creator>LiangXiuHua0721</dc:creator>
      <pubDate>Tue, 05 Aug 2008 09:29:09 GMT</pubDate>
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      <title>绩效管理-平衡计分卡</title>
      <description>
一、平衡计分卡(简称BSC） 
&amp;#8226;     平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变称为战略实施的工具。 
&amp;#8226;     平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。
&amp;#8226;     平衡计分卡的出现...&lt;br&gt;&lt;a target='_blank' href='http://LiangXiuHua0721.blog.hexun.com/21709165_d.html'&gt;[阅读全文]&lt;/a&gt;&lt;br&gt;&lt;a href='http://blog.hexun.com/' target='_blank'&gt;[和讯博客]&lt;/a&gt;</description>
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      <dc:creator>LiangXiuHua0721</dc:creator>
      <pubDate>Mon, 04 Aug 2008 09:26:33 GMT</pubDate>
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      <title>品质管理--六西格玛</title>
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六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔&amp;#8226;史密斯提出,此概念属于品质管理
范畴,西格玛(Σ,σ)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。
　　六西格玛（Six
Sigma）...&lt;br&gt;&lt;a target='_blank' href='http://LiangXiuHua0721.blog.hexun.com/21709090_d.html'&gt;[阅读全文]&lt;/a&gt;&lt;br&gt;&lt;a href='http://blog.hexun.com/' target='_blank'&gt;[和讯博客]&lt;/a&gt;</description>
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      <dc:creator>LiangXiuHua0721</dc:creator>
      <pubDate>Mon, 04 Aug 2008 09:24:26 GMT</pubDate>
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      <title>领导文化与企业文化</title>
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在一次培训课上，当讲到企业领导者在企业文化建设中的作用时，我先给大家讲了一个齐桓公的故事：齐桓公喜欢穿紫色衣服，于是很多齐国人都穿起了紫色衣服。
关于领导文化与企业文化关系的问题，在任何一家企业的企业文化建设中都是不容回避的。对于这一问题的回答，很多人持“企业文化就是领导文化”的观点。当然，从这一...&lt;br&gt;&lt;a target='_blank' href='http://LiangXiuHua0721.blog.hexun.com/21708967_d.html'&gt;[阅读全文]&lt;/a&gt;&lt;br&gt;&lt;a href='http://blog.hexun.com/' target='_blank'&gt;[和讯博客]&lt;/a&gt;</description>
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      <dc:creator>LiangXiuHua0721</dc:creator>
      <pubDate>Mon, 04 Aug 2008 09:20:36 GMT</pubDate>
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      <title>混沌管理</title>
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建立在混沌学研究成果基础之上的混沌管理，正在信息社会主导着一场全球性的后现代管理革命浪潮。 
在企业信息化时代的混沌管理 
今天在北京的一只蝴蝶扇动翅膀，可能引起下个月纽约的一场风暴。这就是混...&lt;br&gt;&lt;a target='_blank' href='http://LiangXiuHua0721.blog.hexun.com/21708828_d.html'&gt;[阅读全文]&lt;/a&gt;&lt;br&gt;&lt;a href='http://blog.hexun.com/' target='_blank'&gt;[和讯博客]&lt;/a&gt;</description>
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      <dc:creator>LiangXiuHua0721</dc:creator>
      <pubDate>Mon, 04 Aug 2008 09:17:27 GMT</pubDate>
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      <title>风险管理专业术语解释</title>
      <description>
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot;&gt; 1．风险理财：利用金融手段管理风险的方法，包括：预提风险准备金、购买保险或使用专业自保公司、衍生产品交易以及风险融资等。&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot;&gt; &lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot;&gt;2．情景分析：通过假设、预测、模拟等手段生成未来情景，并分析其对目标产生影响的方法，包括：历史情景重演法、预期法、因素分解法、随机模拟法等方法。&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot;&gt; &lt;/p&gt;
&lt;p clas...&lt;br&gt;&lt;a target='_blank' href='http://LiangXiuHua0721.blog.hexun.com/21708724_d.html'&gt;[阅读全文]&lt;/a&gt;&lt;br&gt;&lt;a href='http://blog.hexun.com/' target='_blank'&gt;[和讯博客]&lt;/a&gt;</description>
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      <dc:creator>LiangXiuHua0721</dc:creator>
      <pubDate>Mon, 04 Aug 2008 09:14:35 GMT</pubDate>
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